很多管理者在管理的过程中仅仅是停留在用公司赋予的 行政奖罚权 、 人事任免权 、 工资调整 建议权来控制员工，效果往往是不尽如人意的。

一名出色的管理者不仅要具有敬业和献身精神，还有高度的责任心和使命感，接受企业的文化，担负起企业发展重担的人。

能够综合利用各种资源，带领大家完成整个团队的目标，使企业不断发展前进，实现团队利益和个人利益双赢。

那么如何才能成为一名出色的管理者呢？ 怎样才能具有出色的管理者素质呢？

管理的首要工作就是将任务细化。 只有每个员工都明确自己的岗位职责，才不会产生推委、扯皮等不良现象。

公司是发展的，管理者应当根据实际动态情况对 人员数量和分工 及时做出相应调整。

否则，如果队伍中有人滥竽充数，给企业带来的不仅仅是工资的损失，而且会导致其他人员的心理不平衡，最终导致组织效率不高。

工作标准是员工的行为指南和考核依据。 缺乏工作标准，往往导致员工的努力方向与公司整体发展方向不统一，造成大量的人力和物力资源浪费。

因为缺乏参照物，时间久了员工容易形成自满情绪，导致工作懈怠。制定工作标准尽量做到 数据化 ，要与绩效考核联系起来，注意可操作性。

管理的真谛在于管事理心。 管理者的主要职责就是建立一个合理的游戏规则，让每个员工按照游戏规则自我管理。

游戏规则要兼顾公司利益和个人利益，并且要让个人利益与公司整体 利益统一 起来。责任、权利和利益是管理平台的三根支柱，缺一不可。

缺乏责任，公司就会产生腐败，进而衰退；缺乏权利，管理者的执行就变成废纸；缺乏利益，员工就会积极性下降，消极怠工。

只有管理者把"责、权、利"的平台搭建好，员工才能"八仙过海，各显其能"。

正人先正己，做事先做人。 管理者要想管好下属必须以身作则。

榜样的力量是惊人的。要勇于替下属承担责任，严格要求自己，做到"己所不欲，勿施于人"。一旦通过表率树立起在员工中的榜样，将会 上下同心 ，大大提高团队的整体战斗力。

流水不腐，户枢不蠹。 人天生有种惰性，没有竞争就会固步自封，躺在功劳簿上睡大觉。 跑在前面的可以获得更好的资源，跑在最后的就要淘汰。

很多管理者经常犯这样的错误： 在手下还没有来得及讲完自己的事情前，就按照我们的经验大加评论和指挥。 反过头来想一下，如果你不是领导，你还会这么做吗?

打断手下的语言，一方面容易做出片面的决策，另一方面使员工缺乏被尊重的感觉。时间久了，手下将再也没有兴趣向上级反馈真实的信息。

反馈信息系统 被切断，领导就成了"孤家寡人"，在决策上就成了 "睁眼瞎"。

管理者要善于将自己的东西分享给更多的人，特别是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技术分享给下属，成为下属的老师，让下属能够更好的成长。

每个人都希望用自己的能力来证明自身价值，手下也不例外。 给他们更大的空间去施展自己的才华，是对他们最大的尊重和支持。

不要害怕他们失败，给予适当的 扶持和指点 ，让他们大胆的去尝试。

仅仅依靠公司赋予的行政奖罚权、人事任免权、工资调整建议权来控制员工，是普通管理者才用的愚蠢的办法。 只有从上面八个方面入手，才能成为一名真正出色的管理者。