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1.工作交接
前后勤务的工作交接是班组长的基本工作义务，目的是确保工作的顺畅进行，避免因信息不畅导致工作阻碍。
对交班的班组长而言，完成工作交接才能算当日工作的完结。
接班的班组长须做到交接之后对当班工作安排心中有数，尤其是对4M1E变化点的对应、机型切换安排等重要事项。
2.早会、夕会
3.生产（产品质量、产量、交期）确认
4.品质巡检及记录确认
品质巡检是班组长日常工作的重要内容之一，其目的是：
5.4M1E变化点把握
变化点管理
视变革为朋友，而非挂在脖子上的痛苦。
任何事物每一天都在以某种方式变化着。变化点管理其目的是预见性地发现问题，在事故、故障和损失出现之前即采取主动性的改善行动。
6.预见性地主动对应
7.交流、联络与协调
8.报表填写
9.当日工作总结
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