工厂老是留不住人，新人来了两三天就走了？ 老员工过完年就不来了？ 今天通过 九大策略，手把手教你怎么带团队！

PART1

岗前培训，团队适应（3天）

1、新人报道，开一个欢迎会介绍大家相互认识，让他有 归属感 。

2、单独沟通：了解新员工的个人能力及其素养，根据新员工个人情况制定新人 详细培训计划 。

3、对于日常工作中的问题及时发现，及时纠正，多给予肯定和表扬；必须检查每天的工作情况。

4、让老员工尽可能多的和新人接触，消除新人的陌生感，让其尽快融入团队。

要点 ：消除 陌生感 ，尽快融入团队，做好岗位培训并协助其成长。

PART2

一带一帮扶（3周）

1、 带领新员工熟悉环境和各部门，让他知道并熟悉工厂各个环节，知道什么事找什么人等等。

2、实行 一带一 的教学形式，方便观察和指导，给新员工 安排适合 他性格的师傅。

3、时不时检查其学习情况，并将自己的经验及时教给他，让他感觉 受重视 ，让其在 实战 中学习。

4、及时观察其情绪状态，做好及时调整，对其成长和进步及时 肯定和赞扬 ，并提出更高的期望。

要点 ：关心生活、关注工作、观察细节。

PART3

适者生存，末位淘汰（3月）

1、 基本要掌握的技能和方法已掌握，对其讲清工作的要求； 讲清公司考核的指标及要求。

2、多观察其优点和能力，扬长提短。

3、犯了错误时给其改变的机会，必要时刺激其改变，查看其逆境时的心态，看其的 培养价值 ；如果实在无法培养，看看是否适合其它部门，多给其机会。

要点 ：讲清规则、讲清成果、讲清后果。

PART4

多鼓励才能多成就

1、 发现其表现好的地方，或者有进步的地方及时给予表扬和奖励； 切忌进行秋后算账式的表扬和形式化的表扬。

2、多种形式的表扬和鼓励，多创造不同的惊喜感。

3、授予下属更多的 自主权 ，培养下属主人翁精神（让其参与工厂管理、早会主持或分享等），及时展示、宣传下属的成绩。

切忌 ：只知惩罚不知表扬；只知要求不知鼓励。

PART5

时刻让员工觉得温暖

关注下属的生活，发自内心的 关心他 。当他受打击、工作需要帮助、生病、遭遇生活变故、心理产生迷茫时多鼓励，多支持、多沟通、多帮助。

每个月都要有生日会，并在月底部门集体庆祝；记录部门大事和员工的每次突破和进步，给予表扬和奖励。

切忌 ：不走形式、把握“度”、亲自做。

PART6

鼓励员工发言，不武断/专行

1、 鼓励下属积极踊跃参与团队的会议，当下属提出好的建议时及时表扬，如果建议未被采纳也要去肯定他们。

2、对于激励机制、积极活动、团队建设、同仁成长、团队文化制度、好的经验要多进行 会议商讨、分享 。

3、每次会议给下属足够发言的空间和发言权，当他们发言之后做出表扬和鼓励。

切忌 ：大权独揽，武断专行。

牢记 ：三思而后行不如集思广益。

PART7

放大公司愿景和目标

1、帮助下属 重新定位 ，让下属重新认识工作的价值、意义、责任和使命，找到自己的目标和方向。

2、时刻关注下属，当下属有负面的情绪时，要及时帮其调整；要从正面积极的一面去解除他的问题。下属的事无小事，所有反馈的问题，必须即时解决。

3、放大公司的愿景和文化价值、放大战略决策和领导意图、放大执行成果和工作的意义， 聚焦 凝聚人心和文化落地、聚焦方向正确和高效沟通、聚焦绩效提升和职业素质。

4、当公司有什么重大的事情或者振奋人心的消息时，要引导大家分享。

要求 ：随时随地激励下属。

PART8

增强团队凝聚力

1、举办 团队活动 （譬如:晚会VIP客户学习），根据每个人的优点，规划合适的工作岗位与班组搭配。

2、举办谈心和工作总结活动，说说自己近期的工作生活，了解下属的状况，培养团队之间的感情。

3、团队进行结对活动，相互监督，相互帮助，彼此也进行竞争。

4、每月举办一次各种形式的团队集体活动，增加团队的凝聚力。

要求 ：坦诚、赏识、感情；团队合作。

PART9

给员工一个光明的未来

1、每个季度保证至少一次正式绩效面谈，面谈之前做好充分的调查，谈话做到有理、有据、有节。

2、 绩效面谈 ：员工自评；做了哪些事情，有哪些成果，有哪些不足，接下来如何弥补。

3、 领导评价 ：先肯定其成果和能力，在谈不足的时候要有真实的案例做支撑。

4、协助下属制定目标和措施，让他敢于做出承诺，监督检查目标的进度，协助他达成既定的目标。

5、为下属争取发展提升的机会，多与他探讨未来的发展，至少每3-6个月给下属书面反馈报告一次。

6、让下属觉得重视他，多鼓励下属参加培训，平时多学习，多看书，每个人 制定出成长计划 ，分阶段去检查。