6S相信大家都很熟悉了，小编这里用以下的简短语句来描述6S，也能方便记忆：

整理 ： 要与不要，一留一弃

整顿 ： 科学布局，取用快捷

清扫 ： 清除垃圾，美化环境

清洁 ： 清洁环境，贯彻到底

素养 ： 形成制度，养成习惯

安全 ： 安全操作，以人为本

6S管理推行的28种工具

01

突出重点、各个击破

推动6S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废/推动不力，往往造成不良的影响。

最好先由小单位做 试点推行 ，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有了成功的小单位，再扩大到各层面去。

02

出巡

于推动前、后、中期等阶段，由企业经营者、部门主管组织 不定期地 对全厂进行巡视检查，针对现场的问题立即提出“待改善”的项目。

03

蟑螂搜寻法

蟑螂喜阴暗、潮湿和肮脏，能发现蟑螂出没的地方，就是6S运动的 工作对象 。

04

用设施重点法

公共厕所在人们的印象中是脏、恶臭，如果 6S推动 从厕所开始，重新塑造文明厕所，那么6S就会事半功倍。

05

天空捕蝉

一般人走路不会向上看，形成天花板也是一个死角的现象，应该采取“永久对策”解决空中不文明的现象。

06

地毯搜索

既然向上看很重要，试试向下看也能成为6S的 重点之一 。 例如，地板清洁度、管线不良、抹布乱放、料桶排放混乱、制品满地等等。

07

扩大空间法

人们都有念旧的情绪，个人抽屉、仓库死角、杂物堆等经常保留一些“舍不得丢弃”的东西，就像老太婆长期收敛的瓶瓶罐罐，实在有碍观瞻。

08

下班后检查法

一个推动6S的公司，在下班后，巡视空无一人的车间，此时，最能明了推动6S的活动的真正“ 现实面 ”了。材料、零件用毕是否归位？工作结束，有没有为明天做准备？

09

老鼠觅食法

如同老鼠的特性，沿着墙角行走找食物往往有意外的收获，我们把堆积的物品移走，或把柜子移动会发现许多（宝物）：灰尘、毛发、杂物等，真是触目惊心，这是根绝脏乱源头的做法。

10

定点摄影法

爱整洁的人都会照镜子来整理自己的仪容。因此“照镜子”是用来明白自己的是非和缺点，利用拍照取代镜子的功能，就是所谓的“ 定点摄影法 ”：

即在同一地点利用有时间显示的相机，把改善前和后的情况摄影下来，并展现公布让执行者和大家一起评价。是一个非常实用的做法。

11

分工合作法

6S进行到工厂区域规划后，将责任划分给各部门，再往下进行的是要细分到每一个人，并把部门内的责任区和物品做分配图落实每一个人，标示标准和激励措施，用以全员一起开展6S的活动。

12

看板、目视管理

看板 的目的是让任何人看到任何东西、任何档、在任何地区都能了解应该做什么？如何去做？达到什么要求？而不是狭义的挂个看板而已。

（1）看板是典型 目视管理 。例如：（部门人员管理板），清楚地记录人员的去向。

（2）目视管理还有“ 颜色管理 ”。例如：让新进的员工戴不同颜色的识别卡，以提示大家照顾新人等。

13

工具版

根据工具的特点或形状，安置在一块板上容易取用，取走后不止能一目了然、又可随时方便地放回，可大大方便现场人员，节约工作时间 提高工作效率 。

14

竞赛活动

利用竞赛活动来 激励 全员的竞争力而发挥创造力，提高团队精神。

15

文艺宣传

海报制作、标语甄选、6S专题晚会、成果演讲会、图片漫画等媒体的宣传，都易于把6S活动开展得生动活跃、鼓动人心，都能取得意想不到的实际效果。

16

制作奖旗

在6S竞赛活动中，用 象征荣誉 的旗帜供获胜的单位悬挂，以激励和提高活动的竞争气氛。

17

运用《改善单》

改善单本教材中称为（红单），它是一种起提示作用的窗体。

要强调窗体的“ 提醒 ”作用，运用好《红单》，即不能降低《红单》的“法律效力”，同时要努力降低受罚者的反抗心理，使《红单》达到随时使用实时纠正的效果。

18

目标张贴法

为了能 随时达到 改善目的及克服执行人员的惰性，6S委员会应规定执行人员每周至少要开出多少张（红单）的目标，使活动不会半途而废，且能使6S活动气氛热烈展开和向深度发展。

19

绿化认养法

公司的 绿化工作 十分重要，不但美化环境，同时给工作者造就一个清心舒适的工作场所，但花木的维护是一项技术性高、需要耐心和精心的事。

使用专业人员，固然很好，但多出一项定期开销，成本提高，如采用员工自己认养的办法，除了节约费用外，亦可陶冶认养者的情操，培养工厂也是我们大家的 认同气氛 。

20

红单连罚

组织普遍存在一个 理念原则 ：“员工工作不好，其责任是主管领导无方”。

用单位被贴红单的张数，以扣分数转为金钱罚主管，来提醒主管人员尽督导的责任，当然每个扣分数的罚金不宜很高，纯为提醒作用及加强主管 督导 的权力。

（未完待续）