应用各种员工聚会的场合，采用各种机会抽签的方法，让抽到的员工回答一个已教育过、有 标准答案 的问题：

① 答错 的则以出队大声朗读标准答案2至3遍。

② 答对 了，则予以记录和根据场合颁发象征性的奖品。

本办法 的用意是：略施加压力让员工用心了解环境标准书的内容和关心6S活动，当然，答题范围应事先教育和公告。

公司的人员流动和新进人员的加入，都会因 教育培训 来不及而使6S推动品质下降，设计新进人员不同的识别卡。

①让工作伙伴知道是“新鲜人”，能够 协助 其遵守6S规范。

②让“新鲜人”明白自己在试用期是 学习阶段 ：可以因不知道、不熟悉而犯错，但是过了试用期则必须遵守规定了。

6S活动的持续必须要 有耐力 ：经过一段时间应提出更高的要求，拟定新的目标，应抓住6S推行的主要问题，有的放矢的制定计划和执行。

6S的推行委员会是义务的工作，为了肯定参与人员的推动过程成就、推动活动的追踪执行，每次的“会议记录”是 绝对重要 的。

内容 应包括有：决议项目、出缺勤记录、执行负责人、检查负责人、完成效果、完成日期、红单记录….等。

更重要的会议表，应记录出席人员的发言，连同会议的决议传达给未出席会议的人员和与之相关的人， 必要时 ，要“放大”公布在“6S活动看板”上。

这是用在 （整理）阶段 时的窗体，将物品依使用频率来清理，经过审查后再进行处理：亦可做为盘点阶段的执行工作。

6S推行委员会是活动的领导机构， 推行初期 ，为集中力量推行，应建立公司级的6S推行委员会。

随着活动的深入和 发展 ，应建置课级的6S推行委员会，在条件允许的情况下，建置组级6S推行委员会，更有利于6S的推行。

应明确 ：下一级6S推行委员会接受上一级6S推行委员会的领导 。

6S委员会 推动一个阶段 后，定会产生许多（卸任委员），为了维持观念宣导的实质性，可以授予卸任委员为（6S荣誉委员），并有权随时随地地稽查环境和开（红单）提醒各单位或个人改善环境。

必要时可给（6S荣誉委员）一点点的压力。如：订出每月应开出（红单）的张数目标和给予适当的岗位津贴。

6S活动进入 奖惩阶段 时，部门或个人为了荣誉，自然不肯屈居人后，对开出的（红单）可能会引起争议，为减少运动的阻力，必须建立行之有效的（争议处理规定）。

② 清楚 什么物品，在哪里、有多少。

③在需要的时候能立即找到 需要 的物品。

② 斑马线

③ 止步线

④停放线

⑤隔离栏

② 关键工序先行

③ 避免往复迂回运输

④ 先进先出

② 定位 ：周转箱车、工件、材料位置固定。

③ 定量 ：不多不少、按规定数量盛放。

④ 定点 ：货架上、箱柜内物品定点位置。

② 按原物的 大小形状 画出，取之可知，归放就位。

③ 将 周转箱 位置画出，使“出”与“入”位置一目了然。

④ 清扫 用具吊、挂、架，用完容易复位。

② 物资摆放 尽可能做到五五成方、五五成堆。

③带孔的五五成串，带腿的五五成捆。

④取用时可按 编号找寻 ，过目知数。

① 主通道 ：暗红色

② 废品区 ：大红色

③ 运输设施 ：桔黄色

④ 起重设施 ：黄黑相间

⑤ 自来水管 ：黑色色环

⑥ 煤气管道 ：中黄色环

⑦ 蒸气管道 ：大红色环

⑧ 暖气管道 ：银灰色环

②手工配钥匙需要很高的技巧，用一台 仿形机 任何人都能把它做得又快又好。

③用手数 小螺钉 又慢又差，做一个定数器就能数得又快又好。

① 公示类 ：岗位职责、人员配置、安全规程

② 作业类 ：工艺流程、交货 期限、生产进程

③ 设备类 ：平面布置、点检要求、维修计划

④ 品质类 ：质量统计、不良处理、成品等级

⑤ 事务类 ：去向显示、通知通告、文体娱乐

② 提示 ：指向警示流向音响

③ 透明化 ：容量油位水位指示透明